Поможем понять, где результат, когда все заняты?
Починим продукты и команды, чтобы они росли
Нам в AgileVerse интересно решать крутые задачи, а решенная задача для нас — полученный результат, а не делать все по методичке. Поэтому, вместе с вами, мы будем настойчиво и последовательно идти к бизнес-цели. Мы за партнерские отношения, формальный подход — не про нас.
Как мы работаем?
Работа с каждой компанией индивидуальна, но можно выделить 5 повторяющихся этапов, через которые мы проходим
Прежде чем что-то чинить, нужно разобраться, как это работает: познакомиться с компанией, выявить причинно следственные связи, понять точки роста и как достичь заявленных целей от изменений.
Для этого у нас есть отточенный инструмент, как за минимум времени получить максимум информации, не используя чек-листы, матрицы зрелости и опросники. Потому что нам нужно решить ваши задачи, а не подтянуть вас под чей-то стандарт.
Для этого у нас есть отточенный инструмент, как за минимум времени получить максимум информации, не используя чек-листы, матрицы зрелости и опросники. Потому что нам нужно решить ваши задачи, а не подтянуть вас под чей-то стандарт.
Диагностика
1
Команда лидеров оказывает большое влияние на компанию. Максимум эффекта можно достичь, если лидеры хорошо понимают, что будет меняться, почему и как именно.
Вместе мы найдем, как именно лидеры могут помочь движению к целям, свяжем изменения со стратегией и тактикой, распределим усилия между всеми участниками.
Вместе мы найдем, как именно лидеры могут помочь движению к целям, свяжем изменения со стратегией и тактикой, распределим усилия между всеми участниками.
Выравнивание команды C-level
2
Пора начинать изменения в вашей работе, для этого нужно подготовить окружение — понять, какие будут задачи у людей, в каких инструментах они будут работать, с какими командами они связаны и т. п.
Людей нужно обучить тому, что поменялось. Особенно всех тех, кому предстоит работать в измененной среде. Это сокращает период неразберихи и позволяет быстрее выйти на продуктивность.
Дальше мы вместе стартуем первые дни работы, проводим необходимые встречи, помогаем задать ритм.
Людей нужно обучить тому, что поменялось. Особенно всех тех, кому предстоит работать в измененной среде. Это сокращает период неразберихи и позволяет быстрее выйти на продуктивность.
Дальше мы вместе стартуем первые дни работы, проводим необходимые встречи, помогаем задать ритм.
Запуск
3
Период, когда люди должны научиться работать в измененной среде без нашей помощи. Им надо создать привычки, вместе пройти сложные этапы, кому-то оказать эмоциональную поддержку, а кому-то нужна помощь более опытного наставника (например, по продуктовому мышлению, лидерству).
Нужно сделать так, чтобы всем в компании было понятно, что происходит, научиться измерять все, до чего мы можем дотянуться, построить основание для технически более совершенного процесса, найти узкие места в коммуникациях, зафиксировать правила взаимодействия и понять где находятся следующие точки роста и передать всё это в руки тех, кто будет заниматься этим изнутри.
Нужно сделать так, чтобы всем в компании было понятно, что происходит, научиться измерять все, до чего мы можем дотянуться, построить основание для технически более совершенного процесса, найти узкие места в коммуникациях, зафиксировать правила взаимодействия и понять где находятся следующие точки роста и передать всё это в руки тех, кто будет заниматься этим изнутри.
Поддержка
4
Подводим итоги, проверяем какой эффект мы получили на предыдущих шагах, насколько близки к поставленным целям, исследуем какие сейчас сложности вышли на первый план.
Вместе обновляем цели и планируем следующие шаги.
Решаем с какими командами и продуктами мы будем работать дальше.
Вместе обновляем цели и планируем следующие шаги.
Решаем с какими командами и продуктами мы будем работать дальше.
Развитие успеха
5
Наши любимые клиенты